El Rol del BIM Manager y su Evolución

¡Descubre por qué este título está quedando obsoleto!

Autor: Aaron Ballesteros Morales, CEO y fundador de Aaron Ballesteros DIGITAL

El Valor del BIM Manager

En el dinámico y en constante evolución mundo de la construcción, el BIM Manager ha sido un pilar fundamental. Su valor reside en la organización y gestión de la información, el apoyo continuo al equipo y el soporte experto en BIM. Además, su rol en la colaboración e integración del trabajo entre todos los stakeholders es crucial. Pero, ¿sabías que las críticas recientes están cuestionando la relevancia de este rol tradicional?.

¡Es hora de descubrir si el BIM Manager está preparado para enfrentar los nuevos desafíos que trae consigo la industria 4.0 o si necesita una transformación total!

Críticas al Rol Tradicional del BIM Manager

¿Debería el BIM Manager Implementar ISO 19650 sin tecnología avanzada?

La ISO 19650 es un estándar internacional para la gestión de la información en los proyectos de construcción. Tradicionalmente, el BIM Manager era el responsable de garantizar que se cumpliera con este estándar, pero hacerlo manualmente es una tarea monumental.

La ISO 19650 establece un marco para la gestión de la información durante todo el ciclo de vida de los activos construidos, pero su aplicación manual es una pesadilla. Un ejemplo impactante es el caso de Mace Group, una empresa de construcción global que luchó con la complejidad de esta norma. Sin la IA, enfrentaron innumerables errores y una increíble pérdida de tiempo en la gestión de datos (Fuente: Construction Dive).

¿La solución?. ¡La integración de IA!.

Herramientas como BIM 360 y Autodesk Construction Cloud están revolucionando la gestión de datos. Con la IA, Mace Group pudo automatizar la gestión de información, reduciendo errores y mejorando la eficiencia drásticamente.

¿Por qué la Gestión Manual en CDEs es Ineficiente?

El BIM Manager tradicionalmente se encarga de la gestión de los Entornos de Datos Comunes (CDEs), incluyendo la creación de usuarios, permisos y nombres de archivos. Hacer esto manualmente es ineficiente y propenso a errores.

La gestión manual en CDEs puede causar una pérdida de tiempo masiva y errores humanos. Un caso real es el de Skanska, una de las empresas constructoras más grandes del mundo. Ellos encontraron que la gestión manual de permisos y nombres de archivos en sus proyectos globales era un verdadero dolor de cabeza, llevando a inconsistencias y problemas de seguridad (Fuente: Engineering News-Record).

Skanska se pasó a la automatización con Autodesk Construction Cloud, lo que les permitió configurar usuarios y permisos rápidamente y asegurar que los nombres de archivos siguieran una convención estandarizada. ¿El resultado?, un aumento espectacular en la eficiencia y una drástica reducción de errores.

¿Es necesario empezar de cero el BEP y el CDE en cada proyecto?

Uno de los roles tradicionales del BIM Manager es establecer los Planes de Ejecución BIM (BEP) y la estructura del CDE para cada nuevo proyecto. Esto a menudo significa empezar desde cero, lo que es extremadamente ineficiente.

Empezar cada proyecto BIM desde cero es un proceso agotador y costoso. La empresa Turner Construction sabe esto muy bien. Antes de adoptar la IA, cada nuevo proyecto requería semanas de planificación y creación de BEPs (Planes de Ejecución BIM) desde cero (Fuente: ForConstructionPros).

Turner Construction implementó soluciones basadas en IA, que les permitieron generar borradores automatizados y estructuras predefinidas para nuevos proyectos en cuestión de horas, no semanas. ¡Una verdadera revolución en la eficiencia!.

Evolución del Rol del BIM Manager

Cambios en las Responsabilidades del BIM Manager

¡El rol del BIM Manager ya no es lo que solía ser!.

Tradicionalmente, se centraba en la organización y gestión de la información, pero hoy en día, la tecnología está transformando estas responsabilidades a una velocidad vertiginosa.

Antes, el BIM Manager pasaba gran parte de su tiempo asegurándose de que los modelos BIM estuvieran bien coordinados y que la información estuviera actualizada y accesible para todos los stakeholders. Sin embargo, con la llegada de herramientas avanzadas como Revizto y Navisworks, muchas de estas tareas se han automatizado, permitiendo al BIM Manager centrarse en aspectos más estratégicos del proyecto.

Asignación de Nuevas Tareas del BIM Manager

La implementación de IA y tecnologías digitales ha llevado al BIM Manager a un nuevo nivel. Ahora, su enfoque incluye la automatización de procesos y la gestión de datos complejos.

En la actualidad, los BIM Managers utilizan software de IA para identificar y resolver conflictos en el diseño antes de que se conviertan en problemas costosos en la fase de construcción. Por ejemplo, herramientas como OpenSpace utilizan IA para comparar automáticamente las fotos del sitio con los modelos BIM, detectando discrepancias en tiempo real y permitiendo correcciones rápidas.

¿Digital Construction Manager es el nuevo rol que reemplaza a BIM Manager?

Es posible que el título de "BIM Manager" ya no capture adecuadamente las nuevas responsabilidades. A medida que las expectativas y herramientas evolucionan, también debe hacerlo el rol que las maneja.

Un estudio de McKinsey & Company sugiere que las empresas que adoptan tecnologías digitales avanzadas pueden mejorar la productividad en un 14-15% y reducir los costos en un 4-6% (Fuente: McKinsey). Este cambio está llevando a una reevaluación de los roles dentro de la construcción, con nuevos títulos como "Digital Construction Manager" o "Construction Technology Manager" emergiendo para reflejar mejor las competencias necesarias.

Integración de Tecnologías Digitales y IA

¿Conocimientos Especializados de IA y Machine Learning?

La integración de tecnologías avanzadas como IA y Machine Learning requiere conocimientos especializados que van más allá de las competencias tradicionales de un BIM Manager. Esta demanda de nuevas habilidades está transformando el rol de manera significativa.

Como lo mencione anteriormente, un estudio de McKinsey & Company señala que las empresas de construcción que adoptan tecnologías digitales avanzadas pueden mejorar la productividad en un 14-15% y reducir los costos en un 4-6%. Estos son datos contundentes.

Especialistas en Tecnologías Digitales

Todo indica que los BIM Managers están evolucionando para convertirse en especialistas en tecnologías digitales, con un enfoque en la automatización de procesos y la gestión de datos complejos. Este cambio no solo mejora la eficiencia, sino que también abre nuevas oportunidades para optimizar los proyectos de construcción.

La empresa Mortenson ha adoptado el uso de drones y realidad aumentada para mejorar la precisión en sus proyectos. Los BIM Managers en Mortenson ahora coordinan estas tecnologías para asegurar que los datos recolectados se integren perfectamente en los modelos BIM, lo que permite una toma de decisiones más informada y precisa.

Enfoque en la Toma de Decisiones

¿Complejidad Aumentada?

Con el aumento de la complejidad en los proyectos de construcción, los BIM Managers ahora participan más en la toma de decisiones estratégicas y la gestión de riesgos. Este cambio implica una mayor responsabilidad y la necesidad de desarrollar habilidades adicionales en análisis de datos, gestión de proyectos y liderazgo.

La investigación de Dodge Data & Analytics muestra que el 63% de los proyectos que integran BIM y tecnología digital avanzada experimentan mejoras significativas en la gestión de riesgos y en la toma de decisiones estratégicas (Fuente: Dodge Data & Analytics).

Ampliación de Habilidades

Para enfrentar estos desafíos, los BIM Managers están ampliando sus habilidades y conocimientos. Ya no se trata solo de coordinar y gestionar información, sino de influir directamente en las decisiones que moldean el éxito de los proyectos.

Un BIM Manager moderno necesita habilidades en análisis de datos para interpretar grandes volúmenes de información generada por sensores IoT en el sitio de construcción. Esta capacidad de analizar y actuar sobre los datos en tiempo real puede significar la diferencia entre un proyecto exitoso y uno que enfrenta retrasos costosos.

Cambio de Título y Responsabilidades

¿Reflejar la Amplitud del Rol?

El título de "BIM Manager" puede no reflejar adecuadamente la amplitud de responsabilidades y habilidades requeridas en el contexto actual. Este desajuste puede llevar a malentendidos y a una subestimación de la importancia del rol.

Nuevos Títulos para Nuevas Responsabilidades

Se están adoptando nuevos títulos como "Digital Construction Manager", "BIM and Digital Integration Specialist" o "Construction Technology Manager" para reflejar mejor el rol ampliado y las competencias necesarias. Estos títulos no solo capturan la esencia de las nuevas responsabilidades, sino que también destacan la evolución del rol en el contexto moderno.

Un informe de la Chartered Institute of Building (CIOB) sugiere que la adopción de nuevos títulos profesionales en el sector de la construcción puede mejorar la claridad en las responsabilidades y ayudar a atraer talento con habilidades digitales avanzadas (Fuente: CIOB).

¿Es Hora de Dejar Atrás el Título de BIM Manager?

El rol del BIM Manager ha evolucionado significativamente desde sus inicios. La integración de tecnologías avanzadas y la participación en la toma de decisiones estratégicas han ampliado sus responsabilidades más allá de la gestión de información y el apoyo al equipo. Es posible que el título de "BIM Manager" deba cambiar para reflejar mejor estas nuevas responsabilidades. Títulos como "Digital Construction Manager" o "Construction Technology Manager" podrían ser más adecuados en el contexto actual y futuro de la industria de la construcción.

Reflexión Final

La evolución del rol del BIM Manager no solo es una respuesta a las críticas, sino también una oportunidad para redefinir y fortalecer su impacto en la industria. Al adaptarse a las nuevas demandas y expectativas, los profesionales en este campo pueden continuar siendo agentes clave en la transformación digital de la construcción  como lo viene trabajando Aaron Ballesteros DIGITAL con sus clientes. Así que, ¿es hora de dejar atrás el título de BIM Manager?. Quizás, pero lo que es seguro es que la esencia de su valor sigue siendo tan relevante como siempre, solo que ahora, bajo una nueva luz y con un enfoque renovado.

Copywritter: Olenka Alzamora